rb88最新官网登录:
先在昆山砸了20个亿，后脚在广州又甩出12.5亿。两座工厂，24小时内相继投产，算计出资32.5亿，年产能超310万吨。
这是可口可乐近十年来在我国最大单次产能投入。而就在几个月前，这家百年巨子刚交出一份让人笑不出来的成绩单：2025年全球单箱销量零增加，十年初一遭。亚太区更惨，第四季度盈余暴降36%。
接他班的人叫柏瑞凯（Henrique Braun），也是个老可口可乐人，并且是个“我国通”，2013到2016年，他当过可口可乐大中华区及韩国事务总裁。
一个下一年就要退位的CEO，为何需要把这么大的赌注押在一个销量增加乏力、赢利暴降的商场？
九年间，可口可乐新增了超越10个十亿美元级品牌，运动饮料BodyArmor、气泡水Topo Chico纷繁入列。
当农民山泉的东方树叶卖到百亿、元气森林用无糖气泡水扯开缺口时，可口可乐的新品却总慢半拍。
涨价这个“”也开端生锈，4%的涨价换来的仅仅零增加，亚太区赢利直接掉了36%。
离别内地商场八年后回归，他将今日的我国商场描述为“规划与复杂度兼具的全新考场”。
在本年2月的财报电话会上，这位从前的“我国区总裁”清晰表态：“我国是咱们最重要的商场之一。咱们在我国饯别长时间开展的战略。”
一个懂我国的前CEO接棒，一个懂我国的本乡CEO落地履行，可口可乐正在用人事调整，答复那个最中心的问题：我国商场，究竟谁来管？
全球零增加，他挑选押注我国。大单品失效，他用柔性产线对冲。外资身份不好使了，他让本乡团队操盘。
广州工厂的骑楼规划和昆山工厂的LEED金级规范，能让多少年轻人从头爱上可口可乐？
,rb88在线